業者在創業之初應極力避免的九大錯誤盤點

對於創業者來說，能夠在創業之初預估到一些可能遇到的創業加盟困哪，無疑會增加創業成功的可能，本文為大家總結了九大錯誤，創業者應該盡量避免。

1。對市場規模和客戶開發的預測過度樂觀

在進行市場調研時，不要混淆可能購買產品的潛在客戶的數量與實際購買客戶的數量。在預測市場占有率時，不要主觀地以可能達到的最大客戶群為基礎計算百分率。

2。對時間估計不足

記住道格拉斯-霍夫施塔特定理：一件事花費的時間永遠比預想的更長。即使你已經將霍夫施塔特定理考慮在內。
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3。事事親歷親為

一天只有24小時，通常來說睡眠時間不能少於6-7小時。你也不可能是所有問題的專家。找一個經驗豐富的團隊，人多力量大。

4。不擅推銷

我的建議：提煉、練習。茶飲加盟用簡明扼要的信息概括的價值主張，讓所有人統一口徑，牢牢記住。

5。該裁員時下不去手

不要害怕裁員。你可能會失去一些人，但往往並沒有想像的那麼多。如果你因為沒有及時裁員而導致停業，你將失去所有人。

6。靈活性不夠

市場是不斷變化的，新的競爭對手層出不窮。除了隨機應變，你別無選擇。

7。在營銷上投入不足

僅有創意是不夠的，甚至僅有驚人的產品也不夠。世人如何發現它們?創業在營銷和銷售上投入的資源往往不夠。

8。董事會裡只有朋友

董事會要力爭多元化。尋找有行業知識、關系、運營經驗以及有充裕時間的人是非常有價值的。當心身處外地的董事，通過電話出席董事會並不合適。

9。衰退時不采取行動

和不忍心裁員一樣不可取。比如，必要時要讓供應商降價並提供更好的服務，提高效率，向競爭對手施加更強大的壓力。